Dan d se sicer ne bo zgodil na Dunaju, a Agrokor se mora najkasneje do petka, 31.januarja, dogovoriti o nakupu Mercatorja oz. reprogramu dolga v poslu prevzema ali o kakršnikoli drugi različici po kateri ne bi bil kriv za propad devetega poskusa prodaje Mercatorja in plačila 18-tih milijonov evrov plačila „penalov", kot je poročala POP TV. Na Dunaju so minuli teden pogajalci mrzlično obračali možne rešitve, ki bi zadovoljile vse strani, a že dejstva, da toliko časa (in denarja) namenjajo tem pogovorom dajejo slutiti, da je prodaja Mercatorja bližje kot kdajkoli. Tokrat smo zbrali najzanimivejše izvlečke iz starih (redkih) medijskih oglašanj prvega človeka Agrokorja Ivice Todorića, ki jih je v zvezi z možnim nakupom Mercatorja dajal slovenskim in hrvaškim medijem.
Ni bojazni, da bi na Mercatorjevih policah prodajali le Agrokorjeve izdelke, sodelovanje je in bo vedno obojestransko:" Nismo nori, da bi jamnico vozili v Slovenijo, če se radenska dobro prodaja je dejal
Ivica Todorić lani poleti za Finance, ko se še ni vedelo, da se bo Radenska zanesljivo prodajala in da Laščani tudi zanjo iščejo kupca.
"S skupnim delom in sinergijami lahko družbi Mercator in Agrokor že v prvem letu "naredita čudež". Marsikje imata podvojene kapacitete in vozne parke, kar se da poenotiti, vlaganje v znanje zaposlenih in informacijske sisteme pa bosta poskrbela za učinkovitejše vodenje. Vsi svetovni finančniki in poslovneži vedo, kaj se bo zgodilo - nastala bo največja družba v regiji," je zatrdil prvi mož hrvaškega Agrokorja.
S sinergijami pride tudi znižanje števila zaposlenih, a Todorić tega vprašanja ni želel neposredno obravnavati. Ponavljal je, da Mercatorja v Sloveniji še ne pozna dovolj dobro za takšne ocene. Raje je predstavil situacijo v Agrokorju, kjer so zaprli šest tovarn, da bi naredili eno, a nikogar niso pustili na ulici.
Druga velika bojazen v Sloveniji so dobavitelji. Todorić je najprej zagotovil, da se zelo zaveda pomembnosti zaščite domačih dobaviteljev in pozval, naj pregledajo Agrokorjeve (Idea) police v Beogradu kot primer prakse.
Druga velika bojazen v Sloveniji so dobavitelji. Todorić je najprej zagotovil, da se zelo zaveda pomembnosti zaščite domačih dobaviteljev in pozval, naj pregledajo Agrokorjeve (Idea) police v Beogradu kot primer prakse.
Naštel je izdelke, ki jih pokrivajo Agrokorjeva podjetja: margarine, meso, mesne izdelke, sladoled, olje, in vode. "Drugega nimamo," je dejal, da bi pomiril bojazen pred metanjem domačih dobaviteljev s polic. Todorić je kot primer sodelovanja izpostavil dejstvo, da je Konzum trenutno drugi največji kupec Perutnine Ptuj.
Ponosen je, da v Sloveniji o prodaji Mercatorja ni spraševal nobenega politika, niti noben politik njega in zavrnil očitke v anonimni kazenski ovadbi, podani v Sloveniji, da naj bi za nakup Mercatorja podkupoval. Visoka zadolženost Agrokorja ga ne skrbi, bolj je zaskrbljen, da se države slabo odzivajo na krizo, kar ima slabe posledice na gospodarstvo.
In kdo bi vodil (njegov) Mercator? O zdajšnji upravi Mercatorja, ki jo vodi Toni Balažič, je dejal, da je precej spretna in da je pustila dober vtis. Družbo Adria Retail, ki naj bi združila Konzum in Mercator, bo vodil Darko Knez, v njeno upravo bo vključen vsaj eden, če ne dva člana Mercatorjeve uprave, poleg šefov iz Srbije in BiH-a, je napovedal Todorić.
