K organski rasti so največ prispevali slaščičarski izdelki in kava, zahvaljujoč enomestni rasti cen.
V kategoriji kave so bili učinki "elastičnosti" omejeni, medtem ko je bil realni interni rast v letu rahlo pozitiven. V kategoriji slaščičarskih izdelkov so bile kratkoročne "elastičnosti" bolj izrazite, kar je v skladu s prejšnjimi trendi.
Po kanalih je bila organska rast prodaje na drobno 3,4 odstotka. Organska rast kanala prodaje zunaj doma je bila 5,4 odstotka. Prodaja prek e-trgovine je dosegla 13,5-odstotno organsko rast in dosegla 20,5 odstotka celotne prodaje skupine.
V Evropi je bila rast prodaje zabeležena v večini kategorij in na večini trgov, pri čemer sta bila kava in slaščice ključnega pomena, pri čemer so bile cene ciljno usmerjene kot odziv na inflacijsko okolje in naraščajoče stroške surovin. Dodaten prispevek k rasti je imela pozitivna realna rast v segmentu hrane za hišne ljubljenčke, medtem ko so trendi tržnih deležev v večini kategorij ostali pozitivni.
Nestlé v Sloveniji„Ponosen sem na našo ekipo in način, kako smo se v letu 2025 odzvali na številne tržne trende in izzive. Kljub zahtevnemu okolju smo dosegli pomembne premike v ključnih kategorijah, pri čemer se je še posebej izkazala naša kategorija kave, ki je največ prispevala k našemu skupnemu rezultatu in pokazala svojo moč in stabilno povpraševanje. Poleg tega smo uspešno lansirali čokoladne ploščice KitKat, s čimer smo obogatili naš portfelj in odgovorili na potrebe potrošnikov. Poleg razvoja poslovanja smo pomagali tudi tistim, ki so potrebovali pomoč. V sodelovanju s Slovensko banko hrane smo donirali več kot 30 ton hrane ter zagotovili podporo družinam in posameznikom, ki se soočajo s težkimi življenjskimi okoliščinami. V letu, ki je pred nami, bomo delali na krepitvi našega poslovanja na trgu Slovenije, vlagali v ključne kategorije izdelkov in ustvarjali pozitiven vpliv v družbi,“ je dejal Laurentiu Florin Dimitriu, generalni direktor podjetja Nestlé za Hrvaško, Slovenijo in Bosno in Hercegovino. |
"Naša uspešnost v letu 2025 me spodbuja, saj odraža ciljno usmerjene ukrepe v neugodnem zunanjem okolju. Pozitivno realno notranjo rast smo dosegli v vseh conah in globalnih poslovnih kategorijah. Povečali smo naložbe v trženje, dosegli UTOP maržo v višini 16,1 odstotka in ustvarili 9,2 milijardi švicarskih frankov prostega denarnega toka. Trend naraščanja organske rasti in realne notranje rasti ter tržnega deleža v drugi polovici leta potrjuje, da ukrepi, ki jih izvajamo, dajejo rezultate. Našo ponudbo osredotočamo na štiri poslovne kategorije, ki jih vodijo najmočnejše blagovne znamke, s prednostnim razvrščanjem virov in enostavnejšo organizacijo. Čeprav je treba še veliko postoriti, smo prepričani, da bo pospešeno izvajanje bolj osredotočene strategije prineslo trajne izboljšave letos in naslednjih letih," je dejal Philipp Navratil, izvršni direktor podjetja Nestlé.
V letu 2026 v podjetju pričakujejo organsko rast prodaje v razponu od približno treh do štirih odstotkov, s pospešitvijo realne notranje rasti. Pričakujejo tudi izboljšanje osnovne marže dobička iz poslovanja, ki jo bodo v drugi polovici leta okrepili, prosti denarni tok pa naj bi presegel devet milijard švicarskih frankov.
Vir/Foto: Nestlé
