
O dinamiki in prihodnosti trgovine v Srednji in Vzhodni Evropi je na 20. letni konferenci Trgovinske zbornice Slovenije na Brdu pri Kranju včeraj govoril Toni Balažič, predsednik upravnega odbora trgovske verige Auchan Madžarska.
In B2B Media, poslovno komuniciranje, d. o. o.
Brnčičeva 13
1231 Ljubljana – Črnuče
InStore je edina regionalna medijska platforma, ki skozi mesečno brezplačno revijo in distribucijo neposredno v roke bralcem, digitalne kanale (splet, družbena omrežja in aplikacije), organizacijo konferenc in strokovnih delavnic pokriva področje potrošnih/vsakodnevnih dobrin (FMCG) in z njim povezane industrije.
Toni Balažič je med drugim dejal, da je Slovenija majhna in da sta majhni tudi Hrvaška in Srbija, a da smo tujim trgovskim znamkam in diskontom, katerih tržni deleži danes naraščajo, na dolgi rok konkurenčni lahko le tako, da bomo začeli s povezovanjem.
Zavrnil je teorije, ki govorijo o tem, da trgovinske znamke in diskonti naraščajo v času gospodarskih kriz, kajti svet je v zadnjih 10, 15-tih letih pravzaprav v času konjunkture. Da smo se v takem okolju vseeno soočali z njihovo krepitvijo, je pripisal dejstvu, da je potrošnik zaradi inflacije in rasti cen v trgovinah dobil občutek padanja kupne moči, pa čeprav so realne plače rasle.
Trgovina v Srednji in Vzhodni Evropi po njegovem mnenju vstopa v novo fazo. Potrošniki so vedno bolj izbirčni, konkurenca je ostra, trgovci pa si morajo bolj prizadevati, da zagotovijo tako vrednost za kupce kot tudi lastno dobičkonosnost.
Diskontni trgovci še naprej krojijo trg, izpostavil pa je Poljsko, ki da kaže, kako lahko razvoj trgovine podpre tudi močno bazo lokalnih dobaviteljev in mednarodno širitev.
Za Slovenijo in druge manjše trge v Srednji in Vzhodni Evropi se ob tem poraja pomembno vprašanje: ali lahko spremembe v lastništvu in potreba po prestrukturiranju odprejo novo priložnost za oblikovanje lokalnih in regionalnih vodilnih podjetij.
Predsednik upravnega odbora trgovske verige Auchan Madžarska verjame, da je še vedno prostor za ambicije tako v trgovini kot med dobavitelji. Vendar to zahteva potrpežljiv kapital, sodelovanje in poslovne modele, ki omogočajo dobičkonosno rast.
»Spoznavam dinamiko trgovine še kje drugje in ne samo v naši regiji. Zadnjih 5 let v obdobju po covidu in v času ukrajinske krize in krize energentov je zelo vplivalo na vedenje potrošnikov, a tudi na odziv politike. Obdobje od leta 2020 do 2026 je neko prehodno obdobje in čas v katerem se v določenem delu Evrope soočamo z naraščujočo inflacijo. Na Madžarskem, Češkem in Slovaškem imamo deflacijo hrane tudi do minus 5 odstotkov, kar je seveda za našo industrijo in dobičkonosnost celotne verige zelo slabo. Problem pa bo naslednje obdobje, ko bomo prišli v nov čas inflacije in bo potrošnik postal še bolj občutljiv na cene. Posledično lahko spet pričakujemo nove odzive politike. Ves ta čas naša industrija ni rasla v količini ampak je v cenah! Tisti, ki so to najbolj izkoriščali so lastniki »brandov« oz. proizvajalci, ki so v času inflacije nadpovprečno dvigovali cene. S tem so tudi trgovcem, ki so svoj poslovni model temeljili na blagovnih znamkah teh proizvajalcem naredili problem. Cenovna razlika med trgovskimi znamkami in »brandi«, je postajala vedno večja in to je pospešilo rast trgovskih znamk. Ker potrošnik ves čas varčuje je trend rasti trgovskih znamk neustavljiv…«.

Vir/Foto: INSTORE