1.Krepitev učinkovitosti distribucijske mreže: izboljšanje strategij izstopa s trga, da bi razširili doseg in izkoristili neizkoriščene priložnosti za rast;
2. povečanje ustvarjanja vrednosti z izboljšanim upravljanjem rasti prihodkov: izboljšanje dostopa do izdelkov, cen, formatov in promocij, da bi optimizirali ustvarjanje vrednosti v vseh kanalih;
3. maksimiranje učinka naložb v prodajo in prodajo: boljša razporeditev virov med blagovnimi znamkami, optimizacija medijskega spleta in osredotočanje vsake naložbe tja, kjer ustvarja največjo zaželenost in vrednost;
4.optimizacija nabave: strukturiranje globalnega pristopa k neposrednim in posrednim stroškom za sprostitev dodatnih virov za podporo rasti;
5. poenostavitev za pospešitev izvedbe: razvoj organizacije, razjasnitev odgovornosti, poenostavitev procesa odločanja, krepitev kulture uspešnosti in sproščanje energije ekip.
"Po treh letih, ki jih je zaznamovalo kompleksno okolje, je čas, da Rémy Cointreau izstopa v svoji panogi. Skupina ima privilegij, da se lahko zanese na izjemen portfelj blagovnih znamk ter nadarjenih in predanih ekip. Načrt RC Forward Plan nam želi zagotoviti sredstva za ustvarjanje lastnega zagona pri ustvarjanju vrednosti in nas narediti manj odvisne od makroekonomskih ciklov. Prav tako si prizadeva okrepiti podjetniško in osvajalsko miselnost naših ekip, pri čemer gradi na kulturi skupine, hkrati pa uvaja večjo disciplino, strogost in osredotočenost na uspešnost. Naša ambicija je jasna: trajno izboljšati dobičkonosnost, da bi ustvarili dodatna sredstva za ponovno vlaganje v rast," je dejal Franck Marilly, izvršni direktor Rémy Cointreau.
V tem kontekstu napovedujejo tudi organizacijske spremembe za povečanje učinkovitosti in agilnosti.
Napovedali so spremembe v organizaciji, ki bodo zagotovile izvajanje tega načrta in ki vključujejo ustanovitev usmerjevalnega odbora znotraj izvršnega odbora, ki bo sestavljen iz petih članov, izvršni odbor pa so razširili tudi z ustanovitvijo nove divizije Prestige, ki nadzira blagovne znamke Louis XIII, Telmont in Maison Psych ter uvedbo funkcije direktorja za transformacijo (CTO) v času trajanja načrta preobrazbe.
Poleg tega so vzpostavili dve medfunkcijski vlogi zaposlenih, ki poročata generalnemu direktorju (Franck Marilly), s ciljem spodbujanja inovacij in izboljšanja določenih praks.
Douglas Taylor bo nadzoroval laboratorij za inovacije, Sophie Phe pa prevzema odgovornost za izvršni laboratorij.
Vir: Rémy Cointreau
Foto: Unsplash
