Med letom so zasadili 62 hektarjev novih vinogradov, načrt za leto 2026 pa je dodatnih 54 hektarjev, kar pomeni, da podjetje vstopa v fazo postopnega, a trajnostnega okrevanja po večletni krizi.
To je v intervjuju za Vijesti povedal predsednik upravnega odbora, Nikola Tripković (na fotografiji) in poudaril, da so pozitivni učinki konsolidacije zdaj jasno vidni skozi bilance stanja in poslovne kazalnike.
Ena ključnih potez v letu 2025 je bila prevzem neposrednega nadzora nad prodajo na srbskem trgu, ki predstavlja skoraj tretjino celotnega poslovanja Plantaž. Namesto zunanjega distributerja zanje posel upravlja hčerinsko podjetje "13. jul" d.o.o. Beograd, kar je omogočilo boljši nadzor nad blagovno znamko, komercialnimi pogoji in dobičkonosnostjo po prodajnih kanalih.
Čeprav so novi model uvedli relativno pozno v letu, so prihodki v Srbiji že višji kot lani, projekcije pa kažejo, da bo ta trg po več letih spet dobičkonosen.
V letu 2025 so Plantaže zmanjšale svoje obveznosti do države in bank, medtem ko sedaj obveznosti do dobaviteljev in zaposlenih poravnavajo redno in pravočasno. Nakopičena izguba iz preteklih let še vedno znaša okoli 45 milijonov evrov, od tega se 18 milijonov nanaša na davčni dolg, vendar iz vodstva poudarjajo, da se servisiranje obveznosti zdaj opira predvsem na tekoče poslovanje.
Prihodke od prodaje sredstev, ki niso v funkciji osnovne dejavnosti, bodo namenili izključno vračilu podedovanih dolgov in potrebnim naložbam, ne da bi pri tem ogrozili ključne proizvodne vire.
Tripković poudarja, da so skupne kapitalske naložbe v letu 2025 presegle 4,4 milijona evrov, kar je znatno povečanje v primerjavi s prejšnjim letom. Največji del naložb je bil namenjen vzgoji novih vinogradov in obnovi obstoječih nasadov, posodobitvi opreme vinogradov in kleti ter izboljšanju infrastrukture in informacijskega sistema.
Načrt za naslednja tri leta predvideva več kot 160 hektarjev novih vinogradov, da bi proizvodnjo še bolj usmerili na lastno surovinsko bazo in zmanjšali stroške.
V podjetju razmišljajo tudi o morebitnem preoblikovanju blagovne znamke, predvsem z jasnejšo ločitvijo linij za kanal HoReCa in maloprodajo, ob skrbnem ohranjanju identitete ene najbolj prepoznavnih črnogorskih blagovnih znamk.
Strateški cilj ostaja krepitev izvozne usmerjenosti, skupaj z diverzifikacijo trga in manjšo odvisnostjo od posameznih prodajnih kanalov.
Vir/Foto: Investitor.me
