Summi1
Summit2

Darko Lovrić, komercijalni direktor, Sinagoga: Pred nama je izazovna godina!

GOST UVODNICAR - MAJ 2023

Srbija

28.04.2023

Pre nego što razložim ovu konstataciju, želim da iznesem svoju impresiju o uvodnoj reči ili uvodniku, kako se ovde naziva. Mišljenja sam, a ne mora da znači da je i opšte prihvaćeno, da se uvodne reči čitaju uglavnom ako vam je poznat autor tog teksta ili maksimalno prvi, eventualno drugi pasus. Zašto je to tako?

I Sam se trenutno nalazim u istoj opasnosti. Treba preneti na čitaoca neko svoje viđenje trenutne ili potencijalne situacije, a upadamo u zamku uopštavanja, iznošenja opštepoznatih sadržaja koji su zapravo alibi da se ne iznese subjektivno mišljenje, koje možda neće biti po volji većine.

No, da se vratimo na početak teksta: Pred nama je izazovna godina!

Kada kažemo izazovna, jasno je da je u pitanju eufemizacija za teška i nestabilna. Istina, ovo ponavljamo poslednjih deset godina, a možda i duže, ali bojim se da će se 2023. ova pretpostavka i ostvariti. Iako prva tri meseca još uvek ne potkrepljuju navedenu činjenicu, ostatak godine svakako će dati jasniju sliku. Dva primera iz redovnog poslovanja potkrepljuju ovo mišljenje. Prvi, poprilično banalan, ali potvrđen u više razgovora sa ljudima iz trgovine, jeste da do polovine meseca imamo normalne promete u maloprodaji, a nakon toga oni uglavnom značajno padaju.

Drugi, gde dugogodišnji partner priznaje, a to je retko u trgovačkim i proizvođačkim krugovima, da realizacija u prvom kvartalu finansijski prati prošlogodišnje rezultate, ali je količinski ona na nivou 65-70% ostvarneja u odnosu na isti period prošle godine (u pitanju je proizvođač sa velikim učešćem na tržišnoj sceni Srbije i poznatim brendovima). Šta planirati u datom kontekstu, a da dugoročno možemo očekivati stabilnost u poslovanju i pozitivne rezultate?

Jedina stvar koju se usudim prognozirati je da inflacija, bez obzira na sve najave, neće u nedogled imati podlogu na tržištu

Ako ste mislili da posle ovoga sledi odgovor na postavljeno pitanje, razočaraću vas. Mogu samo još da razložim dešavanja. Vodeći proizvođači, zbog poteškoća koje su izazvane poremećenom geopolitičkom situacijom, a reflektuju se nedostatkom sirovina, kapaciteta i problemima u lancu snabdevanja, nedovoljne količine gotovih proizvoda na tržištu, uz pojačanu tražnju u prethodnom periodu kao logičnu posledicu nestašica, amortizovali su povećanjem cena. I tu nastaje problem: novi nivo cena je kod većine, prešao granicu koju potrošači hoće da valorizuju. Konzumacija proizvoda višeg cenovnog nivoa menja se onima u srednjem i nižem cenovnom nivou, svesni promene na uštrb kvaliteta i funkcionalnosti.

U razgovoru sa potrošačima, iz svih platežnih razreda, shvatićete da nisu prihvatili inflatorna dešavanja u smislu ”to je sada tako i mi tu ne možemo ništa”, već aktivno menjaju navike potrošnje i neke do sada nezamenjive brendove odavno nemaju u svojim korpama, a na scenu su stupili drugi, koji zadovoljavaju trenutno/trenutne njihove potrebe, a vrednosno ne odstupaju od margine koju su im konzumenti odredili.

Šta u datom kontekstu dalje? Tu se vraćamo na početak teksta. Rešenje nije isto za sve učesnike na tržištu. Nema univerzalnog alata i tu je mišljenje pojedinca neutemeljeno, barem kao način prevazilaženja problema. Ono što jednom trenutno ne odgovara, drugom pruža odličnu priliku i obrnuto. Jedina stvar koju se usudim prognozirati je da inflacija, bez obzira na sve najave, neće u nedogled imati podlogu na tržištu i da će pad prodaje uticati na pomeranje na nove, niže cenovne nivoe. Za sve ostalo. snaći ćete se i sami, kao i do sada. Sretno!