V Nestléju to imenujejo ustvarjanje dodane vrednosti, obvezali pa so se, da bodo v naslednjih letih delovali v prid bolj zdravega življenja za 50 milijonov otrok, poboljšanju življenskega standarda za 30 milijonov ljudi v skupnostih, kjer so neposredno povezani s poslovnimi aktivnostmi podjetja itd.
Nestléjeva korporativna načela poslovanja so sicer osnova kulture podjetja, ki se razvijajo več kot 150 let. Vse odkar je Henri Nestlé leta 1867 razvil prvo formulo za nadomestilo mleka za dojenčke, Farine Lactée , delujejo na prepričanju, da morajo za dolgoročni uspeh delničarjev delovati ne le v skladu z veljavnimi zakonskimi zahtevami in zagotoviti, da so njih aktivnosti trajnostne, ampak da je poleg tega potrebno ustvarjati dodatno vrednost za družbo.
Čeprav so bila Nestléjeva korporativna načela poslovanja prvič objavljena kot celovit dokument leta 1998, se je večino od njih posamezno določilo že leta pred tem.
Nestlé, na primer, je sprejel vseh deset načel Svetovnega sporazuma narodnosti (Global impact) takoj po njihovem sprejetju in nadaljuje z izvajanjem le teh še danes.
Nestléjeva korporativna poslovna načela vključujejo:
Skrb za potrošnike z osnovnim ciljem, da vedno in povsod izboljušujemo kvaliteto življenja naših potrošnikov, jim ponujamo okusnejši in bolj zdrav izbor hrane in pijače, skupaj z zagotavljanjem kakovosti in varnosti izdelkov ter odgovorno in zanesljivo komunikacijo.
Skrb za ljudi, kjer popolnoma podpiramo in spoštujemo človekove pravice in si prizadevamo, da zagotavljamo dober primer praktične uporabe človekovih pravic in pravic delavcev v vseh naših poslovnih aktivnostih, skrbi za zaposlene in zagotavljanje enakih možnosti za njihovo rast in napredovanje v varnem in zdravem delovnem okolju.
Odgovorno sodelovanje z dobavitelji in poslovnimi partnerji, ki prispevajo k razvoju kmetijstva in razvoja podeželja.
Skrb za okolje z varstvom okolja in trajnostnega razvoja z obnovljivim pristopom pri uporabi vode za boljše upravljanje voda.
„Letno poročilo podjetja Nestlé za leto 2016" lahko preberete na linku.