V tekmovanju za večjim tržnim deležem velikani klasične trgovine, med katere sodi tudi britanski Sainsbury's, iščejo tudi podobnosti z novejšimi formati in se tako učijo tudi od vedno nevarnejših diskonterjev kot sta Aldi in Lidl.
Sainsbury's je tako že lani tudi sam ponudil diskontno prodajo v 15 prodajalnah danskega diskonterja Netto, ki so ga vzeli "pod svoje” ravno s tem namenom.
"Preskus s trgovinami Netto nam je ponudil odgovore na to, kako lahko marsikaj iz prakse diskontnih trgovin prenesemo na naše poslovanje,”je dejal direktor za finance John Rogers, prenaša pa European Supermarket Magazine (ESN).
Analitiki Moody’s pravijo, da sta Tesco in Sainsbury's vložila na stotine milijonov funtov v "rezanje” cen, a da to za boj z diskontnimi ponudniki ni dovolj.
Tudi Mike Dennis, analitik Cantor Fitzgerald iz Londona pravi, da cenovna vojna ne zadostuje in narobe je, če veliki mislijo, da se da izboljšati rezultate s cenejšimi blagovnimi znamkami.Sainsbury je v bistvu diskonte Netto na britanski trg samo vrnil v sodelovanju s svojo dansko družbo Dansk Supermarked, saj je bil Netto do leta 2010 na tržišču prisoten, a je takrat vseh njegovih 193 trgovin kupila Walmart's ova Asda.
Rodgers je dejal, da so od najuspešnejših diskonterjev posneli marsikaj in navedel primer peke kruha in pekovskih izdelkov, kar v trgovinah samih , saj so s to prakso začeli v svojih 600 supermarketih, s čimer prihranijo veliko denarja in energije.
Aldi in Lidl imata zaenkrat sicer vsega 9.4 odstotni tržni delež v VB, kar je precej manj kot v drugih evropskih državah, a s poudarkom hitre rasti, ki gre na račun velikih. Do leta 2022 naj bi njun delež presegel 20 odstotkov in zato so se veliki (končno) zganili…
