"V prvi polovici leta 2025 smo v kontekstu vztrajne globalne negotovosti ohranili strateške prioritete, ohranili cenovne konkurenčnosti in izravnavo pritiskov, ki jih povzročajo nizka inflacija cen hrane in naraščajoči stroški dela ter uresničitev investicijskih programov. Dobri rezultati v prvi polovici leta odražajo odločnost in učinkovitost dela vseh podružnic na vseh področjih. Še naprej pozorno spremljamo vedenje potrošnikov in ostajamo prilagodljivi in agilni pri odzivanju na potrebe družin. Ob inoviranju ponudbe in prizadevanjih za izboljšanje nakupovalne izkušnje in operativne učinkovitosti bomo še naprej obravnavali okoljske in socialne izzive s katerimi se sooča podjetje ter izpolnjevali agendo trajnosti," je dejal Pedro Soares dos Santos, predsednik in izvršni direktor skupine Jerónimo Martins.
V tem obdobju se je marža povečala za 0,2 odstotne točke, na 6,6 %, čisti dobiček pa je znašal 269 milijonov evrov, kar je 6,6 % več kot v prejšnjem letu.
Na Poljskem je Biedronka zabeležila 7,1-odstotno medletno rast prodaje, na 12,4 milijarde evrov, z 0,9-odstotno rastjo LFL.
Prodaja v verigi Hebe se jim je v tem obdobju povečala za 9,4 %, na 297 milijonov evrov, z 1,3-odstotno rastjo LFL.
Na Portugalskem je Pingo Doce nadaljeval s preusmeritvijo trgovin na koncept Vse o hrani, kar je privedlo do 5,7-odstotne rasti prodaje, z 3,9-odstotno rastjo LFL.
Iz verige Ara v Kolumbiji poročajo o 7-odstotni rasti prodaje v primerjavi s prvo polovico leta 2024, na 1,5 milijarde evrov, z 5,3-odstotno rastjo LFL (like for like).
P.S. Rast LFL opisuje rast, prilagojeno za podjetja o tem ali so kupovali ali prodajali v tekočem letu. Pogosto se izraz uporablja v maloprodajnem sektorju za opis rasti prodaje v trgovinah (tako lokacij kot števila) v dveh zaporednih letih.
Vir: InStore
Foto: Biedronka
