Konferencijom Podržimo održivo, koja je održana 25. ožujka, lansirana je nova platforma HGK_COR AKCELERATOR, usmjerena na jačanje javne svijesti i dijaloga o važnosti ciljeva održivog razvoja za ostvarivanje bolje Hrvatske.
U okviru platforme Zajednica za društveno odgovorno poslovanje HGK potiče ubrzavanje procesa ostvarivanja ciljeva održivog razvoja. Ciljevi održivog razvoja, njih 17 uključujući i 169 podciljeva, u samom su središtu Programa za održivi razvoj do 2030. Jednoglasno su ga usvojile 193 zemlje članice na Općoj skupštini Ujedinjenih naroda 2015. godine. Ostvarenjem ciljeva okončalo bi se siromaštvo, zaštitio planet te osigurao prosperitet i mir. UN potiče zemlje članice na sustavno praćenje i pripremu dobrovoljnih nacionalnih pregleda, kao najvažnije razine procesa praćenja ostvarenja ciljeva održivog razvoja. Kroz pregled države analiziraju gospodarsku, društvenu i okolišnu dimenziju ciljeva i djelotvornost politika, uključujući i savjetovanje sa svim skupinama, s posebnim naglaskom na marginalizirane i ranjive. Ove će godine svoje izvještaje na Visokom političkom forumu UN-a tijekom srpnja predstaviti 51 država, od čega njih 10 po drugi put. Hrvatska će zajedno s 10 drugih europskih zemalja svoj izvještaj predstaviti prvi put.
Ciljevi održivoga razvoja u FMCG sektoru
FMGC sektor i te kako ima što reći, a već i pridonosi ostvarivanju ciljeva održivog razvoja. Lider održivosti svakako je Unilever, multinacionalna kompanija koja već godinama zauzima prvo mjesto u ocjenama stručnjaka za održivi razvoj i predstavnika nevladinog sektora u svim dijelovima svijeta. Tako je i bilo u zadnjem izvještaju Sustainability Leaders Report za 2018. Unilever je ovu svoju jedinstvenu poziciju i prepoznatljivost u FMGC sektoru, ali i na globalnoj razini počeo graditi dolaskom Paula Polmana na njegovo čelo koji je u samo središte poslovnog modela Unilevera stavio Sustainable Living Plan. Polman je već tada, 2010. godine, uočio budućnost u nastajanju u kojoj nijedna kompanija ne može računati na dugoročni uspjeh bez usmjerenosti na održivost. U tom je smislu definirao i svrhu kompanije – učiniti održivi način života općim mjestom, odnosno novim „normalnim stanjem“, a kako bi uspio u njezinom ostvarivanju postavio je tri ključna cilja do 2020. godine:
1. udvostručiti poslovanje
2. prepoloviti utjecaj na okoliš
3. unaprijediti zdravlje i poboljšati životne uvjete milijardu ljudi.
Odvajanje gospodarskog rasta od korištenja resursa odvija se na različite načine. Kompanije u FMCG sektoru svoje napore usmjeravaju prema vraćanju ambalaže u proizvodni proces, redizajniranju ambalaže tako da u sebi sadrži što veći udio recikliranih sastojaka, a sve više i da bude proizvedena od sastojaka koji će biti biorazgradivi, u mjerenju ugljičnog otiska široke palete proizvoda utjecaju potrošača na ugljični otisak te neminovni utjecaj na Globalni cilj 13: Odgovor na klimatske promjene. Preferencije milenijske generacije usmjerene su na brendove koji u sebi imaju ugrađen kod održivosti i koje neće kupiti baš bilo koji proizvod. Ne zanimaju ih samo poruke kompanija da su održive, skeptični su i preispituju motive i autentičnost primamljivih slogana, ako iza njih ne stoje i konkretne aktivnosti i dokazi o stvarno pozitivnom utjecaju. Ove nove generacije potrošača i zaposlenika veliki su izazov za sve kompanije, a posebno za one u FMCG sektoru čiji se lanci vrijednosti protežu skoro u svim zemljama svijeta. Stoga se može slobodno reći da FMCG kompanije imaju ogroman utjecaj na to u kakvom ćemo svijetu živjeti 2030. godine i u kojoj će se mjeri ostvariti 17 ciljeva održivog razvoja.
