Nemčija: Metro zapušča Retail Trade Group

Iz Metroja so se zahvalili RTG-ju (Retail Trade Group) za partnerstvo in uspešno sodelovanje v zadnjih letih in napovedali ločitev do 31. decembra letos. Večina članov v tej trgovski kooperaciji je usmerjenih v prodajo na drobno, v Metroju pa izpostavljajo da se posvečajo tudi potrebam veleprodaje in sodelovanju z dobavitelji in proizvajalci v tem segmentu. “S strategijo sCore smo si v Metroju za cilj zadali, da se še jasneje pozicioniramo kot veletrgovec. To seveda vključuje ponudbo izdelkov, ki je primerna za veletrgovce ter privlačne cene. Na ta način naše poslovanje tesneje usklajujemo s potrebami naših veleprodajnih strank,” pravi **Martin Schumacher**, izvršni direktor Metro Nemčije in dodaja: "Ravno zaradi teh razlogov sodelovanje z zelo maloprodajno usmerjeno nabavno kooperacijo, kot je RTG, ne ustreza naši strateški usmeritvi." "Kot del preobrazbe veleprodaje želimo še bolj sodelovati z našimi partnerji v industriji, da bi še naprej razvijali ponudbo izdelkov in storitev ter jih tako še bolje prilagodili potrebam veletrgovcev. Zdaj je čas, da se tesneje povežemo z industrijo, da bi na najboljši možni način zadovoljili potrebe naših komercialnih strank. Zahvaljujemo se številnim deležnikom v RTG za dosedanje konstruktivno in uspešno sodelovanje.RTG je vedno zastopal naše interese v industriji na zelo zaupljiv in kooperativen način. Od leta 2024 bomo v Metroju sami upravljali odnose z dobavitelji, ki so bili prej usklajeni prek RTG-ja," pa pravi **Matthias Dutschmann**, generalni direktor nabave in dobavne verige pri Metro Nemčiji.” Kot kooperacijski partner Reala, od leta 2017 in kot neposredni član RTG-ja od leta 2020, je imel Metro prek trgovinskega sodelovanja sklenjenih več kot 300 dobavitelji. | Retail Trade GroupRTG Retail Trade Group je trgovska kooperacija, ki so jo aprila 2017 ustanovila podjetja: Rossmann, Globus, Bartels-Langness, Bünting, Netto ApS, Tegut, Georg Jos Kaes in Klaas & Kock z prodajo, ki je dosegla 25 milijard evrov. Cilj sodelovanja je bila okrepiti konkurenčnost partnerjev z združevanjem posameznih prednosti v RTG-ju. Poleg skupnega nakupa živilskih in neprehrambenih izdelkov to vključuje tudi druga funkcionalna področja, kot sta npr. tehnična nabava ali upravljanje dobavne verige. |