Francija: Carrefour na poti uresničevanja strategije "Digital Retail 2026" (komentar Sebastiana Rennacka)

Za leto 2023 so iz največje francoske trgovske verige poročali o bruto prodaji v višini 94,1 milijarde evrov, kar je 9,3-odstotna rast. Ob trenutnem tečaju menjav valute je stopnja njihove rasti le 3,5-odstotna, predvsem zaradi devalvacije argentinskega pesa. V času, ko so naložbe v cene, tehnologijo in digital odločilnega pomena za prihodnjo konkurenčnost, je trgovec svoj rezultat izboljšal. Njihov letošnji Ebitda je znašal 4,56 milijarde evrov, kar predstavlja 8,9-odstotno povečanje ob stalnih spremembah menjalnih tečajev. Letošnji čisti dobiček se jim je povečal z 1,57 milijona evrov, na 1,64 milijarde evrov. Pozitiven rezultat so med drugim dosegli tudi s prihrankom stroškov v višini 1,06 milijarde evrov, kar je v skladu s ciljem, ki so si ga zadali v Carrefourju - prihraniti štiri milijarde evrov do leta 2026 ter ukiniti poslovanje na Tajvanu. Skupini so te poteze omogočiloe zmanjšanje neto dolga za 818 milijonov evrov, na 2,56 milijarde evrov in začetek naslednjega programa odkupa delnic za 700 milijonov evrov. V Carrefouru so za letos določili dividendo v višini 600 milijonov evrov, kar predstavlja 55-odstotno rast glede na leto prej. Trgovska skupina je tako na dobri poti s svojo strategij:"Digital Retail Strategy 2026", s katero so začeli konec leta 2022: GMV (bruto vrednost blaga) e-trgovine se je povečala za 26 %, s 4,2 milijarde evrov v letu 2022 na 5,3 milijarde evrov v letu 2023. V Carrefouru želijo do leta 2026 doseči številko 10 milijard evrov. Odločilen pri tem je tudi lanski zagon "virtualne" neživilske »trgovine« Rakuten. Poleg tega so Francozi lani zabeležili kar osem milijonov spletnih transakcij. Sedaj nameravajo izkoristiti ta potencial maloprodaje s pomočjo skupnega podjetja, z multinacionalno francosko oglaševalsko družbo Publicis Groupe. ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-281/cw08-carrefour-pl-1-1708773471.webp) V Carrefouru so pripravljeni na osredotočenost in konkurenčnost svoje maloprodajne mreže na ključnih trgih v Latinski Ameriki in Evropi. Družba je svojo prisotnost na domačem trgu v Franciji povečala z nakupom 175 trgovin Cora in Match, ki so jih kupili od francoskega trgovca Casina ter 31 trgovin od Skupine Intermarche. Razširili in utrdili so svoj položaj v Španiji s prevzemom 47 supermarketov SuperCor od El Corte Ingles ter podjetja Cora, od katerega so kupili 19 trgovin v Romuniji. S kombinacijo novih odprtij in pretvorb v trgovinah Grupo Big je koncern dodal 92 nizkocenovnih hipermarketov Atacadão Cash & carry v Braziliji, s ciljem, da bi imeli tam do leta 2026 skupno vsaj 200 novih trgovin. Na ravni celotne skupine je Carrefour v preteklem letu odprl 653 novih sosedskih prodajaln, načrtujejo pa, da bodo do leta 2026 maloprodajno mrežo v tem kanalu povečali za še dodatnih 2400 objektov. Njihov razvoj v srednji in jugovzhodni Evropi je različen. Medtem ko je bila Carrefourjeva poljska poslovna enota edina država z negativnim učinkom v višini -0,6 % leta 2023, je v Romuniji trgovec dosegel zelo soliden rezultat v prodaji in sicer+7 %. Na Poljskem se je mreža franšiznih trgovin zmanjšala za skoraj 90 majhnih trgovin. Skladno s temi rezultati so na tem prodajnem območju izvedli glavne investicije v regiji in tako je njihova enota v Romuniji leto zaključila z več kot 40 novimi lokacijami, v vseh prodajnih formatih (glej grafe). ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-281/r1.webp) ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-281/r2.webp) Da bi povečali cenovno konkurenčnost v tržnem okolju za katerega je trenutno značilna visoka cenovna občutljivost, v Carrefouru spodbujajo razvoj lastnih zasebnih blagovnih znamk. Pri tem so si za cilj zadali 40-odstotni delež TBZ (lastnih trgovinskih blagovnih znamk) v prodaji živil do leta 2026. Resnici na ljubo je treba dodati, da je trgovcu uspelo ta delež v prodaji živil lani v celotni skupini povečati za več kot tri odstotne točke, s 33 % na 36 %. Tudi franšizno (so)delovanje je del te strategije. Leta 2023 je podjetje začelo partnerstvo z maloprodajnimi formati: Yenot Bitan v Izraelu, Altan Joloo v Mongoliji, a tudi s češko skupino JIP Retail. Carrefour je leta 2020 začel s prodajo lastnih blagovnih znamk v trgovinah Coop-a v nordijski regiji, naslednje leto pa bo to sodelovanje razširil še na blagovne znamke tamkajšnjih dobaviteljev. | O avtorju...Sebastian Rennack je ustanovitelj Aletos Retail Advisory, mednarodni maloprodajni analitik in nekdanji mednarodni dopisnik Lebensmittel Zeitung, vodilnega nemškega poslovnega tednika za sektor FMCG. Poleg tega ima bogate praktične izkušnje v industriji kot nekdanji član mednarodnih skupin za operacije Schwarz Group in Metro Group na Poljskem, v Ukrajini in Rusiji. | Foto: Sebastian Rennack