Kofola uspešno zaključila tudi drugo (koronsko) leto

Skupina Kofola je v letošnjem letnem poročilu potrdila zelo dobre preliminarne rezultate, objavljene februarja. Skupina je tako uspešno zaključila tudi drugo leto, ki ga je močno zaznamovala pandemija Covid-19.Ključna rast v Adriatic. S poslovnim izidom (EBITDA) v višini 1,128 milijarde CZK, kar pomeni povečanje za skoraj 100 milijonov CZK na letni ravni in presega načrtovanih 1,080 – 1,120 milijarde CZK. To je prvič v zgodovini, da je dobiček iz poslovanja dosegel to raven. Kljub znatnim tržnim omejitvam, zlasti v prvi polovici leta, se je v primerjavi z letom prej prodaja skupine povečala za 7,5 %, na 6,636 milijarde CZK. "Ko so konec maja lani prvič odprli lokale in restavracije, ki so bili prej zaprti zaradi Covida, smo vedeli, da moramo poletno sezono voditi izjemno dobro, da bomo dosegli svoje cilje. Nanjo smo bili dobro pripravljeni na Češkem in Slovaškem, kot tudi v Adriatic regiji. Rekordna visoka sezona na naših domačih trgih ter vračanje turistov iz vse Evrope na počitnice na Hrvaško in v Slovenijo so pripomogli k zelo dobrim številkam. Naša drznost pri lansiranju novih izdelkov je presegla naše načrte, prav tako se je obrestovala celoletna disciplina na področju stroškov. Vse to nas je pripeljalo do najvišjega dobička iz poslovanja EBITDA doslej," je uspešno leto ocenil Jannis Samaras, izvršni direktor skupine Kofola. Na domačem trgu v ospredju tradicionalne znamke, novosti in Kofolin inkubator "Lani smo na domačih trgih uspeli tako s tradicionalnim portfeljem, v katerem je Kofola vodilna, kot z novostmi in novimi projekti. To nam je pomagalo pri kompenzaciji na rahlo upadajočem trgu brezalkoholnih pijač," je povedal Daniel Buryš, predsednik uprave Kofole ČeskoSlovensko. Nova premium limonada Targa Florio je bila prijetno presenečenje, dobro pa sta se odrezala tudi Kláštorná Kalcia in tradicionalno močna blagovna znamka Rajec, ki je v svoj portfelj dodala novo paleto BIO proizvodov. Zaključena je tudi integracija novih mineralnih vod v portfelju - Korunní in Ondrášovka, ki zdaj pod Kofolo začenjata novo obdobje. "Pomemben korak za nas v prihodnosti je odprtje nove platforme v obliki Inkubatorja Kofola. Podpira projekte s start-up značajem. Zdaj vključuje blagovno znamko F.H. Prager s svojimi craft jabolčniki ali pa denimo Brute esport team, ki je postal del komunikacije znotraj SEMTEX REPUBLIC in prinaša nov stil trženja blagovnih znamk. Iščemo druge projekte, ki imajo potencial za razvoj našega poslovanja v novih smereh v prihodnosti," je povedal Daniel Buryš. „Sveže in zelišča" z večjo prodajo Skupina Kofola niso samo pijače. Pomemben steber je segment "Fresh and Herbs", to so blagovne znamke LEROS, UGO in Premium Rosa. Na sveže bare in salaterije UGO so močno vplivale omejitve zaradi pandemije in zaprtje trgovskih centrov. Kljub temu je njihovo poslovanje uspelo doseči črne številke na ravni EBITDA, zahvaljujoč vitkejši organizaciji podjetja in uspešnemu ponovnemu zagonu prodajnih mest po odprtju trga v drugi polovici leta. Večje povpraševanje po čajih in drugih zeliščnih izdelkih v času pandemije je pripomoglo LEROS-u. V splošnem so ta podjetja, skupaj s poljsko blagovno znamko sirupov in sadnih sokov Premium Rosa, na medletni ravni povečala prodajo za 6,7 %. Ključna rast v Adriatic regiji Nadaljnja medletna rast prodaje Skupine Kofola je bila predvsem posledica rasti povpraševanja v regiji Adriatic. To se je odrazilo v 12,6-odstotni rasti prodaje in rasti dobička iz poslovanja EBITDA v višini 34,8 %. "Pred poletjem so se tudi v naši regiji sprostili pandemični ukrepi, hkrati pa so se turisti, ki so si želeli počitnice ponovno preživeti na atraktivnih turističnih območjih Hrvaške in Slovenije, po zadnjem letu začeli vračati v regijo. V kombinaciji z dobro pripravljenimi marketinškimi in prodajnimi aktivnostmi je to pozitivno vplivalo na rast prodaje, predvsem na Hrvaškem, ki je rasla dvomestno," je pojasnil Marián Šefčovič, predsednik uprave Radenska Adriatic, in dodal: "Okrepil se je tudi izvoz, kjer je Radenska naša glavna blagovna znamka." Napredek na področju trajnosti: zaščita vodnih virov in kavcijski embalažni sistem Dejavnosti, ki krepijo trajnost v poslovanju Skupine, igrajo vse pomembnejšo vlogo v strategiji podjetja. Lani je prišlo do velikih premikov, predvsem v dveh smereh. Zaščita tal in vodnih virov v okolici proizvodnih obratov ter aktivnosti za vzpostavitve sistema povratne embalaže in njeno recikliranje. V bližini proizvodnega obrata Ondrášovka so bile uporabljene izkušnje z varovanjem vodnih virov iz regije Rajecká Lesná. "V sodelovanju z lokalnimi kmeti in lokalno samoupravo smo uspeli certificirati še druge BIO lokacije za nabiranje zelišč v bližini Ondrášov in Moravský Beroun. Skupaj s slovaškim ozemljem smo certificirali že 224 km2. Odprli smo trgovinico za odkup zelišč LEROS na območju obrata, nato pa smo dodali še eno v Velké Karlovice," je povedal Jannis Samaras, ki opisuje razvoj na tem območju. Pomemben premik je bil narejen na področju depozitne vračljive embalaže, ki je povezan z dolgoročnim ciljem Kofole na področju trajnostnega poslovanja. Namen je doseči krožnost tako PET plastenk, pločevink, kot tudi steklenic. Z reciklažo rabljene embalaže se tako ustvarja nova embalaža. "Krožnost embalaže ni le temeljno načelo naše strategije, ampak tudi okoljske strategije Evropske unije. Zmanjšuje vpliv proizvodnje na naravo in ščiti neobnovljive in zdaj redke vire surovin," je pojasnil Jannis Samaras. Na Slovaškem je že od januarja v veljavi nov kavcijski sistem za PET plastenke in pločevinke. Na Češkem je Kofola je ustanovna in aktivna članica iniciative za vzpostavitev depozitnega sistema tovrstne embalaže in se pripravlja na začetek prodaje vračljivih steklenic Cirkulka. Letošnji načrt je predvideval dvomestno rast prodaje in EBITDA "V letu 2021 smo predvideli 5-odstotno rast prihodkov v celotnem letu in razmerje neto dolga do EBITDA pod 3,5. Veseli smo, da smo presegli vse zastavljene cilje. Prihodki so se povečali za 7,5 % in dosežen dobiček iz poslovanja EBITDA v višini 1,128 milijarde CZK je nad zgornjo mejo zadnje ocene. Brez težav smo dosegli tudi razmerje neto dolga, končni rezultat je 3,1. Za leto 2022 načrtujemo dobiček iz poslovanja EBITDA v razponu od 1,080 do 1,200 milijarde CZK ter dvomestno rast prodaje," dodaja Martin Pisklák, finančni direktor skupine Kofola. ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-281/Kofola-Original_2_b.webp)