ManpowerGroup Slovenija uvedel 4-dnevni delovnik

ManpowerGroup Slovenija je pod okriljem ManpowerGroup SEE uvedel štiridnevni delovnik za vse interno zaposlene. ![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-281/56565_b.webp) ManpowerGroup SEE po uspešno zaključenem pilotnem projektu, ki je pokazal pozitivni vpliv na psihološko blagostanje in produktivnost zaposlenih, napoveduje implementacijo 4-dnevnega delovnika za vse interno zaposlene v Srbiji, Bosni, Bolgariji, na Hrvaškem in kot že prej omenjeno, v Sloveniji. Henry Ford, legendarni izdelovalec avtomobilov, je uvedel 5-dnevni delovnik v obsegu 40 ur in naredil soboto in nedeljo prosto za vse zaposlene v 1926. Po skoraj 100 letih, je čas za nove spremembe. V luči množičnih odpovedi zaposlenih, pomanjkanja talentov na trgu dela in vplivov, ki jih je imela pandemija COVID-19 na zaposlene, se je popularnost fleksibilnega delovnika drastično povečala. Zaposleni želijo in zahtevajo spremembe v delovnih praksah, zato vse več delodajalcev razmišlja o implementaciji 4-dnevnega delovnika. Ključne ugotovitve: • 4-dnevni delovnik so v skupini ManpowerGroup testirali v 3-mesečnem poskusnem obdobju. Sprememba se je izkazala kot izredno uspešna praksa. • Skupina ManpowerGroup je implementirala 4-dnevni delovni teden, tako da zaposlenim pokriva polne prispevke in nudi iste ugodnosti, kot jih je pred uvedbo 4- dnevnega delovnika. • Zaposleni iz ManpowerGroup SEE iz vseh držav v regiji poročajo o visoki stopnji zavzetosti in psihološkem blagostanju v raziskavi ?????»Delo in psihološko blagostanje?????», ki je bila izvedena po implementaciji 4-dnevnega delovnika. • Raziskava ?????»Delo in psihološko blagostanje?????» kaže, da 89% zaposlenih v ManpowerGroup poroča o tem, da imajo več časa za družino in osebne prioritete, kot pred uvedbo 4-dnevnega delovnika. Razlogi za implementacijo 4-dnevni delovni teden predstavlja noviteto na trgu dela in način, ki bi lahko direktno odgovarjal na potrebe zaposlenih in trende v poslovnem svetu, medtem ko ima lahko nov način dela tudi širšo družbeno in ekološko dimenzijo. Ideja za 32-urnim delovnim tednom je doseči enako produktivnost v manj delovnih urah, kar pomeni, da bodo imeli zaposleni več časa, da ga preživijo s svojimi bližnjimi in za osebne prioritete. Aleksandar Hangimana, lastnik in generalni direktor ManpowerGroup SEE, pravi: "V času, ko človeški kapital postaja vse bolj pomemben in cenjen, imamo čast in odgovornost ne samo skrbeti za svoje zaposlene in naše procese, ampak tudi za zaposlene in procese v drugih slovenskih in globalnih podjetjih. S tem želimo pokazati, da je načelo ?????»storydoing?????» v ManpowerGroup bolj dominantno kot ?????»storytelling?????». Zelo smo veseli, da lahko z vami in drugimi poslovnimi entitetami delimo izkušnje o projektu 4-dnevnega delovnika in regijo približamo k evropskemu trgu dela. Pilotni projekt 4-dnevni delovni teden so v skupini ManpowerGroup testirali v 3-mesečnim poskusnem obdobju. Vsaka država je pripravila lokalni plan in vzpostavila operativne spremembe, vključno z dežurstvi ob petkih, z namenom, da se zagotovi, da procesi delujejo nemoteno in tekoče za naše stranke in partnerje. Po uspešnem testnem obdobju, sedaj uvajajo 4-dnevni delovnik dolgoročno.