Tedeschi:"Nakup Kolinske zadetek v polno"

![](https://cdn.zefir.quest/mops/5-281/ceoc.webp)Na [1\. srečanju CEO](http://www.instore.si/newsarticle/newsarticle/Danes-CEO-Summit-Beograd-revije-InStore-in-tednika) (izvršnih direktorjev) v organizaciji revij InStore in Nin-a, ki je 4. decembra potekalo v Beogradu in na katerem se je zbralo več kot 400 gospodarstvenikov iz regije, je bil med govorniki tudi 52-letni Zagrebčan, ki po 28 letih uspešnega poslovanja obožuje tudi šport (košarkarski klub Cedevita Olimpija), glasbo pa občasno kar sam vrti na lokalni radijski postaji. "Kriza je lahko tudi priložnost, kot je bilo v to v našem primeru z nakupom Kolinske. Mislim, da je najbolje prodati podjetje, ko ima to najvišjo vrednost. Seveda je odvisno od strategije in tega, kaj hočete, a če me že vprašate, če je sedaj čas za prodajo, je moj odgovor da. Sedaj je čas za prodajo, saj je v zadnjih treh, štirih letih v obtoku veliko gotovine, obresti so negativne in če imate dobro blagovno znamko, dobro podjetje, je sedaj pravi čas za prodajo. Ko namreč pride kriza, se obresti večajo, gotovinsko poslovanje je bolj previdno, premija tveganja se viša in v takih trenutkih je manj interesa, cena podjetja pa se niža. Mi smo leta 2010 kupili Drogo Kolinsko, ko je bila vrednost 550 milijonov ameriških dolarjev, na dražbo Istrabenza pa se je je prijavilo 55 ponudnikov. Od teh je bilo 22 neobvezujočih, 6 ponudnikov pa nas je prišlo v drugi krog, kjer smo zmagali z najvišjo ponudbo in mešanico drugih izpolnjenih pogojev. Nekateri analitiki so bili mnenja, da smo zadevo preplačali, moje mnenje pa je, da smo opravili enega najboljših nakupov na teh prostorih in nekaj najboljšega v moji karieri. Ni mi žal, če smo takrat plačali kako premijo več, saj se nam je že vrnilo desetkratno in se nam bo še desetkratno v naslednjih 300 letih. Takrat je bilo 5,3 EBITDA, razmerje operativnega dobička in dolga za marsikoga mejno, a zdaj smo to že zmanjšali na 1, kar pomeni, da v enem letu lahko vrnemo vse naše dolgove, za kar smo prej potrebovali 5,3 leta. Če bi bilo leta 2010 današnje makroekonomsko stanje, bi bila vrednost Kolinske ne 550, ampak 750 ali 800 milijonov. V tem kontekstu je Atlantic Grupa ne bi mogla kupiti, ampak bi jo kak Unilever, P&G itd. Nekdo, ki je leta 2010 verjetno razmišljal, da se na hribovitem Balkanu to ne izplača, da je tu več držav, več kategorij, brez globalnih in le z regionalnimi blagovnimi znamkami. To je bil naš zadetek v polno." je med drugim dejal Tedeschi. | Blagovne znamke so nadnacionalneAtlantic Grupa ima 5400 zaposlenih, v okviru svojega poslovanja pa združuje raziskave in razvoj, proizvodnjo in distribucijo blaga za široko porabo ter je hkrati prisotna v več kot 40 državah po vsem svetu. V svoji lasti ima podjetje svojčas tudi slovenske blagovne znamke Kolinske, ki so jo kupili leta 2010. Drogo, Barcaffe, Donat mg, Cockto, Smoki, Argeto, a za blagovne znamke sam pravi, da so nadnacionalne. Tedeschi je leta 2012 v Zagrebu diplomiral iz ekonomije in menedžmenta, ko je star 42 let začel s študijem in opravil 48 izpitov do 46. leta starosti. "Ni me bilo sram biti najstarejši študent,” je dejal o svojem poznem začetku visokošolskega študija. Med letoma 2010 in 2015 je bil član Sveta za gospodarstvo pri predsedniku države. Rad predava predvsem mladim in tako so njegovim govorom, v katerih rad "improvizira”, že prisluhnili študentje v številnih mestih regije: Ljubljani, Zagrebu, Sarajevu, Splitu, Osijeku, Beogradu IEDC Bled itd., pa tudi na prestižnih univerzah, kot so: Harvard, Stanford, Duke, London School of Economic and Business, University/Fuqua School of Business itd. Je tudi častni konzul Irske na Hrvaškem, leta 2010 je prejel državno odlikovanje red Danice Hrvatske z likomBlaža Lorkovića za posebne zasluge v gospodarstvu. Emil Tedeschi (desno na fotografiji) v pogovoru z Milanom Ćulibrkom. | ![](https://instore.mpanel.app/image/cache/original/files/images/tedo.jpg)