IN STORE in your country:
Slovenija   Hrvatska   Srbija   BiH   Makedonija  
Povratak na pocetnu stranu  
  SLOVENIJA Torek, 26.09.2017 || Ovadba proti odgovornim za izredno upravo v Agorkorju  |  Nestlé se bo moral znebiti nekaterih blagovnih znamk  |  V Bruslju konferenca o ukrepanju po aferi z jajci  |  Alibaba bo v širjenje logistične mreže vložila 15 milijard dolarjev  |  Čaji 1001Cvet v novi preobleki  |   3. FMCG Summit Zagreb, še tri dni se lahko prijavite po "first minute" ceni!  |  Trgatev ob 60. obletnici Kleti Brda (VIDEO)   |  Lidl Slovenija pomaga živalim v stiski  |  Tropic želi prevzeti trgovine Mercator  |  Zaradi elektronskih cigaret na sodišču  |  V petek otvoritev razširjene kranjske Qlandie  |  Hofer prvošolce pomagal obdariti s knjigo Bralne značke  |  Opolnoči spremenjene cene goriv  |  V Kranju odprta 47. trgovina Eurospin v Sloveniji  |  Regal in Imo-real podali prevzemno ponudbo za dve Panvitini družbi  |  Proizvajalci ustanovili nov konzorcij za testenine  |  Ljubitelji testenin so bolj zdravi, uživajo manj maščob (študija)  |  Ivica Todorić v blogu o tem, da lex Agrokor ni v skladu z ustavo  |  Entoni Sošić od 1. oktobra na čelu Mercatorja S  |  Srđan Zlatičanin novi generalni direktor Frikoma  |   ||
   

Češka: Skupina Kofola v Adriatic regiji posluje odlično

21.03.2017
Stabilna rast na Češkem in Slovaškem, izrazita širitev poslovanja v Adriatic regiji, veliko število novih blagovnih znamk v portfelju skupine, hitra rast v UGO mreži solatnih in fresh barov ter okrevanje na poljskem trgu – takšno je bilo poslovanje Skupine Kofola v preteklem letu.
 
Kazalnik EBITDA je ostal na ravni lanskih 1.1 milijard CZK. Prodaja je bila v letu 2016 za 2,7 % nižja v primerjavi z letom prej, vzrok za to pa je sprememba poslovnega modela na Poljskem.  
 
Za Skupino Kofola je zelo razgibano leto. Vse od vpisa delnic na praško borzo decembra 2015 je uspelo Kofoli znatno razširiti poslovanje v Adriatic regiji.
 
Na Hrvaškem je Kofola kupila proizvajalca naravne mineralne vode Studenac, od Badela 1862 d.d. pa je prevzela tradicionalne hrvaške znamke Vočko, Nara in Inka.  
 
Uprava skupine je na Poljskem načrtovala in postopno vpeljala načrt za povečanje prodaje lastnih znamk in posledično povečanje posla na Poljskem. Poleg marketinških investicij v lastne znamke je Kofola racionalizirala svojo proizvodnjo, tako da je zaprla eno od treh tovarn na Poljskem.
 
Kofola je v preteklem letu poenostavila tudi strukturo skupine, te spremembe pa so vključevale tudi umik minimalne količine delnic z varšavske borze.  
 
"Ko pogledam nazaj, ne morem verjeti, koliko smo naredili v lanskem letu,” pravi Daniel Buryš, finančni direktor in dodaja: "Rezultati so skladni z našimi pričakovanji. Prejšnja sezona je bila izjemno uspešna tudi zahvaljujoč vremenu in v 2016 je bilo zares težko dohajati pretekle rezultate. Poleg tega smo bili soočeni s situacijo na Poljskem, ki je povečala naše komercialne stroške, posebno v marketingu.”
 
Kakšne cilje si je Kofola zastavila za to leto? "Integrirati znamko Studenac v skupino, nadaljnje širiti mrežo UGO, doseči rast v gastro segmentu na Češkem in Slovaškem ter doseči pozitivno poslovanje na Poljskem. Verjamem pa tudi, da nam bo uspelo izpeljati kakšen zanimiv prevzem.” 
 
Skupina Kofola je dve leti zaporedoma cvetela na Češkem, Slovaškem in v Adriatic regiji. Če izključimo Poljsko, se je prodaja povečala za 7,8 %, EBITDA indikator pa za 6,6 %.
 
Znamka Kofola je bila že tradicionalno paradni konj skupine, dobro pa so se odrezale tudi znamke Rauch, Vinea in Radenska.  Ena od najnovejših znamk v Kofolinem portfelju, UGO, je pokazala največji zanos.
 
Znamki je uspelo prihodke na letni ravni povečati za 53 % oz. za več kot 100 milijonov CZK skozi 73 solatnih in fresh barov. V 2017 bo znamka UGO nadaljevala z razvojem koncepta UGO solatnih barov in jih organizirala v obliko franšize.
 

Nazaj
 


 
 
 
back to top