IN STORE in your country:
Slovenija   Hrvatska   Srbija   BiH   Makedonija  
Povratak na pocetnu stranu  
  SLOVENIJA Torek, 26.09.2017 || Opolnoči spremenjene cene goriv  |  V Kranju odprta 47. trgovina Eurospin v Sloveniji  |  Regal in Imo-real podali prevzemno ponudbo za dve Panvitini družbi  |   3. FMCG Summit Zagreb - prijavite se po "first minute" ceni!  |  Proizvajalci ustanovili nov konzorcij za testenine  |  Ljubitelji testenin so bolj zdravi, uživajo manj maščob (študija)  |  Ivica Todorić v blogu o tem, da lex Agrokor ni v skladu z ustavo  |  Entoni Sošić od 1. oktobra na čelu Mercatorja S  |  Srđan Zlatičanin novi generalni direktor Frikoma  |  Predstavitev hrvaškega vina na dunajskem trgu Am Hof  |  Makprogres je prevzel Donio  |  Grill nov šef logistike v Spar Avstriji  |  ZANIMIVOST: Najtežja buča v državi tehta 639 kilogramov  |  Letos manj krušnih žit in koruze, več marelic  |  Kitajski Fosun kupuje indijsko Gland Pharmo za 1,1 milijarde USD  |  Hofer ogljično nevtralen trgovec  |  Sirk: "Le z izgradnjo drugega tira bomo na globalnem logističnem zemljevidu"  |   Zelena luč za Ceto  |  Nova sezona projekta Štartaj, Slovenija!  |   V Veliki Gorici odprli trgovino Bipa št.94  |   ||
   

Reforme: če in kdaj?

23.09.2013
Piše:prof. dr. Mladen Vedriš 
 
Po poletnem oddihu in poletnih zgodbicah se vračamo na svoje domove, kar pomeni tudi vrnitev k razpravam o starih temah.         
 
Vodilno hrvaško, regionalno, evropsko in globalno vprašanje je: kdo izvaja reforme, s kakšnim ciljem in kdaj? Ali zgolj zaradi samega sebe ali pa kot odgovor na spremembe, ki jih je uspešno izvedel že nekdo drug in si s tem ustvaril prednost. Lahko da gre za proizvodnjo in prodajo izdelkov ter storitev oziroma krepitev lastne tržne pozicije, lahko da gre za privabljanje ali izvedbo novih investicij. Preprosto zapisano je nedvoumno to, da na mestu ne stoji nihče in da ni nobenega, ki bi kar čakal, da se (mu) boljše življenje zgodi.         
 
Pri tem so stalno prisotna nacionalna in mednarodna merila ter primerjave. Rang-liste so nekaj takega kot lestvice nogometnih prvenstev, po  vsakem tednu nova. V športnem žargonu to pomeni, da bo dosežek za kolajno na olimpijadi, ki je za nami, le stežka zadosten, da si na naslednji zagotoviš zgolj uvrstitev na finalne nastope. V vmesnem času se namreč stalno dogajajo, pripravljajo in izvajajo inovacije, da bi bilo vse skupaj še uspešnejše.          
 
In kako se zdaj ob tej športni logiki, ki je tam prisotna skorajda v realnem času, vrniti k procesom družbenih, ekonomskih in socialno-socioloških sprememb ter prilagajanju znotraj naše družbe? Od 1. 7. 2013 je na Hrvaškem malce enostavneje: s prepoznavanjem področja sprememb, utrjevanjem instrumentov in orodij za njihovo izvedbo ter follow up procesom, kar pomeni nadzor pri izvedbi. In – ni odstopanja. Politični eliti to ni ravno enostavno razložiti kot – aktualno nujnost. Postavljata se dve vprašanji: ali je teža odpovedovanja razdeljena enakomerno ali pa se bi moralo s spremembami začeti prej?
 
Kako v državi z načetim standardom razložiti, da se v državah z visokim življenjskim ugodjem reforme v kontinuiteti dogajajo kar štirikrat hitreje, bolje in intenzivnejše? V čem je še pomembna razlika? V uspešnosti teh reform! Tam so bolj profesionalno pripravljene, cilji so javnosti bolj jasni in obrazloženi tako kot metodologija. Seveda so na koncu doseženi tudi bolj pozitivni rezultati. V uspešni državi so razvojne strategije jasne. Ostati brez dela pomeni začasno stanje, ki ob dodatno pridobljeni izobrazbi pogosto kmalu pomeni novo zaposlitev. V tranzicijski državi pa odpovedi, ne glede na življenjsko dobo, pogosto pomenijo konec povezave s svetom dela. Reforme morajo pomeniti ustvarjanje predpogojev za ustvarjanje novih vrednosti. Dejansko je nujno, da potrebo po reformah prepoznajo liderji in jih tudi dosegajo.
 
Pot voditelja do šarmerja brez kritja na javni sceni niti ni tako dolga. Če ne gre drugače, potem – pošteno! (narodna)
 
 
A tu obstaja pogoj, brez katerega ne gre:  aktivno sodelovanje širokega kroga strokovnjakov, ki so omreženi v "think-thankˮ oz. ekipe za bližnje sodelovanje akademske skupnosti in poslovnega sektorja.Odločitev je precej enostavna: "Ako nejde drugač – onda pošteno i stručno.ˮ (Če ne gre drugače, potem pošteno in strokovno. Op. ur.). 

 
 
 
 
back to top