IN STORE in your country:
Slovenija   Hrvatska   Srbija   BiH   Makedonija  
Povratak na pocetnu stranu  
  SLOVENIJA Sobota, 18.11.2017 || Lidlov poslovni hackathon bo jutri  |  AB InBev ustoličil novega direktorja za Severno Ameriko  |  Za SEMPL št.19 kar 89 tekmovalnih prijav   |  Zajtrk za več kot 260.000 otrok po vrtcih in šolah  |  Vabilo na četrto FMCG konferenco revije InStore v Beograd 23. novembra  |  Sodišče zavrnilo veljavnost lex Agrokor v Sloveniji  |  Atlantic Grupa je v ZDA začela s proizvodnjo paštete Argeta  |  20. Slovenski festival vin odpira vrata   |  Zmagovalec natečaja Lidlov mladi vinar je Jernej Žorž z vinom zelen  |  Mlečno-predelovalni sektor predstavil zaveze odgovornosti  |  Colruyt uvaja novosti prek spleta  |  Sainsbury's prvi uvedel tehnologijo izolacije hladnega zraka  |  Nemška Gea prevzema pomurski Vipoll  |  Prenovljena Idea "Beograđanka"  |  Heineken Hrvaška v Karlovcu odprl zeleno skladišče  |  Lepotna blagovna znamka The Body Shop v Sloveniji  |  E. Leclerc ostaja v vodstvu, Carrefour zmanjšal zaostanek  |  MAC Cosmetics v sredo odprl prvo trgovino   |   Židan: "Danes smo vsi skupaj ena družina!"  |  Lidlov mladi vinar Jernej Žorž iz Vipavske doline  |   ||
   

Hitreje, uspešnejše, drugače

24.02.2014
Piše: prof. dr. Mladen Vedriš
 
Pričakovanja v letu 2014 se gibljejo od EUforičnih do takih, ki so bolj realistična. Vsa skupaj bi lahko strnili v vprašanji, kako doseči rast in kdo so (bodo) nosilci tega procesa. Katera gospodarska področja, katera podjetja, katere nove investicije …
 
Številna vprašanja iz lanskega leta so se preselila v leto 2014. Razlika je le v tem, da se vse skupaj dogaja še bolj intenzivno in kompleksno. Na nedavno zaključenem globalnem elektronskem forumu v Šanghaju so predstavili  kar 22.000 novih izdelkov. Zgolj v vednost naj omenim, da najbogatejše svetovno podjetje Apple, ki ga cenijo na več kot 400 mrd. dolarjev, približno 60 % svojega letnega prihodka doseže z lastnimi izdelki, ki so jih naredili v zadnjih štirih letih.
 
To pove veliko o trendih pri ustvarjanju nove vrednosti in dobička na področju zaposlovanja. Novi call centri, ki zaposlujejo 20.000 delavcev, so postala podjetja, v katerih zaposleni delajo kar od doma. Na eni strani imamo opravka z vedno bolj kompleksnimi tehnološkimi rešitvami in vedno večjo prepletenostjo „omreženosti", na drugi pa se glede upravljanja išče vedno več enostavnosti, da bi se lahko pri tej hitrosti s sistemi čim bolj racionalno upravljalo. In kje smo tu mi?!
 
Katere so naše prednosti doma, v EU in globalno? Kdo išče odgovore na ta vprašanja? Kje so „think-tanki", inštituti, fakultete in naslovi vlade, ki se v imenu politike vedno in nazadnje sprašuje za različne scenarije. Po lanski poti ne gre. Javni dolg v letu 2013 je bil povečan za 30 mrd. kun, od leta 2009 do 2013 pa za skupno 110 mrd. kun. V tem obdobju je izginilo več kot 100.000 delovnih mest.
 
A poglejmo na te vedno slabše številke drugače. Razvojno spodbudna ekonomska politika, ki je naslonjena na učinkovito javno upravo ter učinkovito pravosodje, bi lahko ustvarila pogoje, da se večji del teh delavcev vrne na delo, da večina od obstoječih, skoraj 100.000 obrtnikov, zaposli vsak vsaj po enega delavca, da le en del od 70.000 podjetij brez zaposlenih zaposlijo (vsaj) enega samega delavca.
 
Tako bi z Zavoda za zaposlovanje odšla več kot polovica prijavljenih, ustvarjali pa bi se pogoji, da se dvigujejo davčni prihodki, proračun bi se uravnotežil. Seveda ostaja vprašanje KAKO in KDO lahko te procese v letu 2014 izvede hitro in kompleksno. Za globalna podjetja je to jasno. Tam uprave svoj uspeh in obstanek pogojujejo z doseženimi rezultati. Podjetniki lahko obstanejo z lastnim vztrajanjem in vztrajanjem sodelavcev.
 
EU ustvarja nove mehanizme, s katerimi zmanjšujejo sistemska tveganja. Toda aktivnosti in odgovornosti v lastnih okoljih, v nacionalni državi ni mogoče prenesti na podjetja oz. podjetnike ali pa kar na EU. Politike zmagovalni rezultati na volitvah obvezujejo na pozitiven rezultat. Vse drugo je zgolj kupovanje časa z vedno višjimi obrestmi in manjšimi možnostmi za uspeh. Da bi bili v letu 2014 hitrejši, se moramo potruditi sami.

Mogoče res nimate načrta za pet let vnaprej. Lahko pa že zdaj računate na to, da ne bo nič tako, kot je danes.

S. Smith






 
 
 
 
back to top