IN STORE in your country:
Slovenija   Hrvatska   Srbija   BiH   Makedonija  
Povratak na pocetnu stranu  
  SLOVENIJA Sobota, 24.02.2018 || Lanska suša povzročila za 65,3 milijona evrov škode  |  Dm postavlja novo strategijo  |  "Coop Swiss" podpira organsko  |  Pridružite se nam na marčevskem največjem dogodku za hotelirje v Srbiji!  |  Waitrose predstavlja linijo Good Health  |  Biedronka z linijo goBIO  |  Rekordni poslovni rezultati za Henkel  |  Slavonski kulen iz CM bo postal kulen z dežele  |  Mastercard: "Kupci pripravljeni na plačevanje z nosljivimi napravami"  |  Natisnjena 62. številka revije InStore že na poti k naslovnikom  |  Zadruge v odkup preostale dobre četrtine Mlekarne Celeia  |  Plenković napovedal položaj Agrokorjevega (namestnika) pooblaščenca za naslednji teden  |  Od srede nova dm prodajalna v Ajdovščini  |  Vinagov kompleks še vedno ni našel kupca  |  Počivalšek za Bloomberg: "Za Mercator je več zanimanja"  |  V Dublinu včeraj in danes okrogla miza o trgovini v prihodnosti  |  Marca prihaja trgovina Sweet Tooth za ljubitelje sladkarij  |  Walmart z manjšim dobičkom, a višjimi (minimalnimi) plačami   |  DIA s prodajo v višini desetih milijard evrov  |  Majid Al Futtaim odpira še sto objektov pod franšizo Carrefour  |   ||
   

Enostranske analize in nogomet

21.05.2015
Piše: Kenan Uštović, strokovni koordinator za razvoj prodaje, G-Petrol, d. o. o., Sarajevo (NIS Gazrpom Neft)
 
Vedno sem se izogibal pisanju člankov in analiz o industriji, v kateri delam trenutno. Menim, da to ni profesionalno. Prejšnjič sem predstavil razmišljanje o bančni težavi in to ravno zaradi tega, ker sem to področje svojega dela zapustil že pred časom. Kljub taki filozofiji pa se bom tokrat na tem mestu lotil področja, na katerem trenutno delam, in tovrstne problematike.
 
Razlog je človeški – jeza. Stalne pocenitve in predvsem podražitve cen nafte in naftnih derivatov so danes aktualna tema. Vsak dan poslušamo različne ekonomske analitike, ki razlagajo to ali ono in iščejo takšne ali drugačne vzroke. Vsi pa se strinjajo v enem, in sicer, da cene padajo prepočasi, prehitro pa se dvigujejo. Vsi „naftaši" dosegajo extra dobiček. Nisem pa še nikoli slišal nobenega analitika, ki bi neposredno povezal ceno nafte na svetovnem tržišču in moč dolarja.
 
O teh dveh temah vedno razpravljajo ločeno. Sprašujem se, s čim se ta nafta plačuje, ko pa stalno govorimo o ceni, ki je vedno jasno izražena in to v dolarjih za barel. Še nikoli ni nihče rekel, da se je dolar v primerjavi z evrom v minulem letu „okrepil" npr. za skoraj 26 %. Treba jih je namreč kupovati. Dolarje namreč, kar pa stane vedno več. Ljudem, ki niso ekonomisti, je mogoče to težko razložiti, a to ni razlog, da se (jim) po drugi strani vedno razlaga samo drugo plat medalje. V BiH pa vseeno obstaja pozitivna zgodba, na katero moramo biti ponosni in to ne glede na to, za kateri klub navijamo.
 
Gre prvenstveno z ekonomskega stališča za korak, ki bi ga morali imeti za vzor vsi podjetniki. Gre za novega pokrovitelja nogometnega kluba Sarajevo, za veliki Turkish Airlines. Do začetka leta 2012 je bil klub v veliki finančni krizi in edini izhod je bil narediti drastične spremembe, če si želel obstati.
 
Junija leta 2012 so sprejeli nov statut, položaje so zasedli novi ljudje, ki imajo misijo, vizijo, strategijo in cilj. Njihov načrt je bil najti pokrovitelja, ki jih bo pri idejah podprl. Dobiti pokrovitelja v trenutku, ko je velika finančna kriza, tako v klubu kot na tržišču. Hm, skoraj nemogoča misija. A vodilni v klubu so bili vztrajni in so trmasto prepričevali vse, ki so jim želeli prisluhniti. Z argumenti!
 
Splačalo se jim je in to v obojestransko zadovoljstvo. Čeprav so se v svojem zanosu pogosto zaletavali v zid. A niso obupali. Vodilo jim je bila ideja, v katero so v popolnosti verjeli! Sprememba načina razmišljanja, nova poslovna filozofija, ideja in načrt. To so (bili) temelji sprememb. Rezultati se že kažejo. Nov vlagatelj, sponzor, svetovno znan letalski prevoznik Turkish Airlines, s katerim so pogodbo podpisali 24. februarja.
 
Nauk te zgodbe je, da se da doseči vse. Če se le hoče. Prav vse je možno, če obstajajo: vizija, strategija, načrt in cilj. Kakor pravijo danes v marketingu: samo nebo je meja. V tem nogometnem primeru je bila meja res nebo in kot ekonomist upravi čestitam. Za vztrajnost, iznajdljivost, vizijo. Slednja predstavlja ravnost umetnost gledanja nevidnega ... 
 
Nauk te zgodbe je, da se da doseči vse. Če se le hoče. Prav vse je možno, če obstajajo: vizija, strategija, načrt in cilj. Kakor pravijo danes v marketingu: samo nebo je meja.


 
 
 
 
back to top