IN STORE in your country:
Slovenija   Hrvatska   Srbija   BiH   Makedonija  
Povratak na pocetnu stranu  
  SLOVENIJA Sobota, 24.02.2018 || Lanska suša povzročila za 65,3 milijona evrov škode  |  Dm postavlja novo strategijo  |  "Coop Swiss" podpira organsko  |  Pridružite se nam na marčevskem največjem dogodku za hotelirje v Srbiji!  |  Waitrose predstavlja linijo Good Health  |  Biedronka z linijo goBIO  |  Rekordni poslovni rezultati za Henkel  |  Slavonski kulen iz CM bo postal kulen z dežele  |  Mastercard: "Kupci pripravljeni na plačevanje z nosljivimi napravami"  |  Natisnjena 62. številka revije InStore že na poti k naslovnikom  |  Zadruge v odkup preostale dobre četrtine Mlekarne Celeia  |  Plenković napovedal položaj Agrokorjevega (namestnika) pooblaščenca za naslednji teden  |  Od srede nova dm prodajalna v Ajdovščini  |  Vinagov kompleks še vedno ni našel kupca  |  Počivalšek za Bloomberg: "Za Mercator je več zanimanja"  |  V Dublinu včeraj in danes okrogla miza o trgovini v prihodnosti  |  Marca prihaja trgovina Sweet Tooth za ljubitelje sladkarij  |  Walmart z manjšim dobičkom, a višjimi (minimalnimi) plačami   |  DIA s prodajo v višini desetih milijard evrov  |  Majid Al Futtaim odpira še sto objektov pod franšizo Carrefour  |   ||
   

Blagovna znamka v času gospodarske krize

15.11.2012

Piše: Primož Kreft, direktor Kotanyi d.o.o.

V zadnjih letih, še posebno pa prav v letu 2012, smo priča drastični spremembi potrošniških navad, pogledov ter nenazadnje osebnih vrednot.  Postali smo previdnejši, racionalnejši, na nek način celo zrelejši. Potrošnika je v današnjih časih težje definirati kot kdajkoli. Kupuje manj, a ne nujno ceneje. Po trgovinah se sprehaja s prodajnim letakom. Obvladuje poznavanje cenovnih pozicioniranj različnih trgovcev ter je izredno občutljiv na prevelika razhajanja v cenah. Nakupe opravlja v več trgovinah. Mnogo bolje ve kaj hoče. Potrošnik želi širšo ponudbo izdelkov na policah ter boljšo storitev. Zaveda se svojih pravic. Potrebuje osebni stik! Na eni strani je to posledica dejansko zaostrenih gospodarskih in političnih razmer, na drugi strani pa popolnoma osebnega in čustvenega značaja. Strah je nedvomno močan paralizator, ki še dodatno vpliva na negativno situacijo na našem trgu. V zadnjem desetletju, predvsem zaradi obdobja "debelih krav", v Sloveniji ni bila napravljena dobra gospodarska podlaga, ki bi nam zagotovila tako gospodarsko kot socialno  stabilnost.
 
Blagovne znamke so v  teh časih še pomembnejše, a ne same po sebi. Blagovna znamka mora biti gonilna sila razvoja trendov, potrošniških navad. Blagovna znamka ustvarja višjo dodano vrednost. Zato mora stalno iskati ravnotežje med potrošnikom, trgovcem in samo seboj. Dobro in predvsem  partnersko sodelovanje s trgovci pa je vsekakor bistvenega pomena za vsaj delno zajezitev negativnega trenda potrošnje v zadnjem času. In tudi tu se odraža moč blagovne znamke. V zaupanju trgovca, ki je v poplavi informacij in prodajnih argumentov vedno bolj nezaupljiv, saj se mora vsakodnevno in s svetlobno hitrostjo prilagajati razmeram na trgu in v trgovini. Vsaka napačna poteza je dodatna izguba vrednosti. Blagovna znamka mora ohranjati in razvijati svojo lastno integriteto.Učinkovitost klasičnih trženjskih in oglaševalskih prijemov se je vsekakor zmanjšala. Predvsem zaradi že omenjenih spremenjenih navad potrošnika. Bistvenega pomena pri iskanju primernega trženjskega pristopa pa je poznavanje značilnosti kategorije (poleg poznavanja potrošnika) ter vplivnosti na druge izdelčne kategorije. Hitro prilagajanje trgu in razmišljati nekaj korakov dlje je ključnega pomena za uspeh.V prihodnjih letih bodo uspešne predvsem blagovne znamke z dolgoročno vizijo, jasno opredeljenimi  vrednotami in cilji, ter nenazadnje z urejeno lastniško strukturo.
 
Blagovna znamka smo tudi oz. predvsem vsi mi! Vsi, ki si z njo delimo vrednote, jo soustvarjamo in živimo.

 
 
 
 
back to top